Personalentwicklung

Personalentwicklung

Mit Personalentwicklung haben Sie die richtigen Mitarbeiter in der richtigen Funktion

Jeder Mitarbeiter hat Stärken und Schwächen sowie Merkmale seiner Persönlichkeit und das macht ihn zu dem, wie er ist. Deshalb müssen Sie das Talent und die Stärken fördern, um die Leistung und die Zufriedenheit hochzuhalten. Ausser wenn eine Kompetenz fehlt, dann kann die Führungsperson diese dann auch gezielt mit Training aufbauen. Das ist ein grosser Vorteil der Personalentwicklung und damit ein grosser Mehrwert für Sie.

Wie können Sie die Stärken und Talente herausfinden und was können Sie damit machen? Wir führen dem Mitarbeiter ein Assessment mit zwei online Tests durch. Beide Tests beruhen auf Grundlagen aus der Wissenschaft. Mit den Tests erstellen wir dann ein Profil der Persönlichkeit. Das Profil des Mitarbeiters vergleichen wir mit seiner Arbeit, die er jetzt macht und wie gut er darin ist. Danach entscheiden wir, ob ein Handlungsbedarf besteht oder alles gut ist und Sie haben dann die Wahl. Entweder legen wir die Schritte fest, die uns in der Folge helfen, seine Leistung zu optimieren. Oder Sie geben dem Mitarbeiter eine neue Arbeit, wo er sein Talent entfalten kann und die Stärken voll nützen kann. So setzen Sie den richtigen Mitarbeiter an der richtigen Stelle ein und das spart sehr viel Kosten.

Für das Assessment verwenden wir Tests aus der Wissenschaft, nämlich ASSESS und INSIGHTS MDI.

Wenn Sie Fragen haben, zeige ich Ihnen meinen Ansatz, den ich bei Kunden umsetze. Dieses Vorgehen ist sehr einfach strukturiert und übersichtlich gestaltet. Hier verliert niemand den Überblick. Zusätzlich ist ein Erstgespräch wie immer kostenlos. Ich würde mich freuen, mit Ihnen ein Projekt umzusetzen.

Der Assessment-Prozess Personalentwicklung

1.  Beratungsprozess

In einem persönlichen Gespräch legen wir das Ziel im Projekt fest damit Sie mehr über den Ablauf erfahren. Daher wissen Sie von Anfang an, was dann auf Sie zukommt und was für ein Aufwand für Sie entsteht.

2.  Assessments

In einem persönlichen Gespräch legen wir das Ziel im Projekt fest damit Sie mehr über den Ablauf erfahren. Daher wissen Sie von Anfang an, was dann auf Sie zukommt ferner was für ein Aufwand für Sie entsteht.

3.  Umsetzung

Wir besprechen in der Folge die Ergebnisse aus den Tests, die der Mitarbeiter Sie zu Beginn gemacht hat. Mit den Erkenntnissen legen wir einen Massnahmenplan fest mit dem Sie arbeiten können und immer wieder verwenden können. Nach einem halben Jahr führen wir dann eine Rückschau durch und ziehen eine Bilanz.

Anwendungsbeispiele Personalentwicklung

  • Erfolgreiche Arbeitsteams aufbauen

    Es gibt schwierige und sehr schwierig Aufgaben und das macht es nicht einfacher. Zu den sehr schwierigen Aufgaben gehört sicher die, wo Sie ein Team aufbauen. Sie erfahren im Workshop, auf was Sie achten müssen, damit das Team wirklich Erfolg hat. Dazu gehört zum Beispiel, welche Typen gut zusammenpassen und was für Aufgaben sie am Besten ausführen. Sie erhalten die Werkzeuge, mit denen Sie die Produktivität von Anfang an hoch halten und weiter erhöhen können. Damit können Sie die Fluktuation senken oder gar nicht erst entstehen lassen und sparen so sehr viel Geld.

  • Potentiale nutzen und Talente fördern

    Stellen Sie sich die Personalentwicklung wie ein Werkzeug vor, als wenn Sie Schätze zu Tage fördern. Das Talent und das Potential eines Mitarbeiters ist ein solcher Schatz und der ist sehr wertvoll. Das Assessment ist das Werkzeug mit dem Sie das Talent als auch das Potential des Mitarbeiters entdecken und fördern. Nützen Sie das Werkzeug, denn es ist der Schlüssel zu Ihrem Erfolg und Ihrem Team.

  • Rekrutierungsprozess

    Am Ende nach der Suche für einen Mitarbeiter haben Sie oft die Qual der Wahl für welchen Kandidaten Sie sich entscheiden sollen. Zumal Sie mit unserem Assessment nicht mehr auf Ihr Bauchgefühl hören müssen. Das Assessment liefert ein eindeutiges Resultat, ob sich der Kandidat für den Job eignet oder nicht. Und das Ihr Verdienst.