Human Ressources Beratung

Human Resources Beratung

Die richtigen Mitarbeiter am richtigen Ort

Ob Ihre Unternehmung gross oder klein ist spielt keine Rolle. Was aber eine Rolle spielt ist, was für Mitarbeiter bei Ihnen arbeiten. Daher ist es von grösster Wichtigkeit, die Personen, welche für Sie wichtig sind zu gewinnen, zu binden und zu fördern. Wie können wir Sie unterstützen? Indem wir Ihnen nicht nur ein paar Antworten, sondern auch Werkzeuge geben, mit denen Sie arbeiten können. Dafür gibt es die Human Resources Beratung.

  • Wir bringen Ihre Stellenbeschreibungen auf den neusten Stand der Zeit.
  • Sie bauen ein Modell für die Vergütungen und die Kompensationen auf und Sie wissen nicht genau wie.
  • Die Firma will neue Arbeitmodelle einführen und weiss nicht wie sie das am Besten macht.
  • Sie wollen die Mitarbeiter fördern und brauchen für das Konzept jemanden, der Ihnen dabei hilft.
  • Weil immer mehr Stellen offen bleiben, wissen Sie nicht mehr, was Sie tun sollen.
  • Für eine engere Auswahl von Kandidaten zu treffen, brauchen Sie ein Werkzeug und Sie kennen keines.

Wenn Sie Fragen haben, zeige ich Ihnen meinen Ansatz, den ich bei Kunden umsetze. Dieses Vorgehen ist sehr einfach strukturiert und übersichtlich gestaltet. Hier verliert niemand den Überblick. Zusätzlich ist ein Erstgespräch wie immer kostenlos. Ich würde mich freuen, mit Ihnen ein Projekt umzusetzen.

Human Resources Beratung auf einen Blick:

Anwendungsbeispiele Human Ressources Beratung

  • Aufbau von neuen Stellenprofilen in einer Firma

    Wir kamen in die Firma, weil sie die Tätigkeiten des Geschäfts neu ausrichten musste. Daher musste sie auch die Abteilungen neu organisieren. Wir berieten zudem das HR, die neue Stellenprofile einführen wollte und keinen Ansatz fand, wie das zu tun wäre.

    Wir begleiteten die Leitung des HR’s sowie die Leiter der Abteilungen bei den Arbeiten während des Prozesses. Zuerst arbeiteten wir das Stellenprofil für jede Stelle von Anfang an neu aus. In der Folge planten wir die Massnahmen, um die Mitarbeiter auf die neuen Tätigkeiten hin zu entwickeln.

    Mit den Leitern der Abteilungen führten wir Workshops durch, wo wir an der Planung der Umsetzung arbeiteten. Das Ziel war, dass die Mitarbeiter die neuen Aufgaben schnell beherrschen und ausführen können. Und dies gelang nach kurzer Zeit mit grossem Erfolg.

    Nach Abschluss des Projektes waren die Mitarbeiter so weit, dass sie die neuen Aufgaben beherrschten. Ein Pluspunkt war, dass jede Stelle nun ein klares Ziel hat, woran die Mitarbeiter arbeiten können. Und jeder kann mit einem Werkzeug das Ziel von jedem Mitarbeiter mit einem Werkzeug messen und reagieren. Das war ebenfalls ein grosser Erfolg für die Beteiligten.

    Nach Abschluss des Projektes waren die Mitarbeitenden in der Lage, die neuen Tätigkeiten auszuführen. Die Linienvorgesetzten und das HR sind nun in der Lage, die gemeinsam gesetzten Ziele regelmässig auf Erreichung hin zu messen und bei allfälligen Abweichungen die nötigen Massnahmen zu treffen.